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「楽しさ」は、成果の反対側にあるものではありません。
人間が主体的に動き、学び、挑戦する。
そのような人とチームを育て、組織の成長につなげます。

管理職研修・管理職育成

リーダーが仕事を楽しめば
組織はもっと強くなる。

導入実績

お取引先の一部をご紹介します。(順不同・敬称略)

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​※一部、グループ会社・関連会社での導入実績を含みます。

代表取締役 佐藤 真一

代表取締役

佐藤 真一

株式会社アドファンス・ラボ

■ 私たちについて / 代表メッセージ

楽しみながら、前進する。

Fun+Advance。

「これを知る者は、これを好む者に如かず。これを好む者は、これを楽しむ者に如かず。」

 

孔子の言葉です。知っている人は好きな人にかなわず、好きな人も、楽しんでいる人にはかなわない。仕事もまた同じだと、私たちは考えています。

 

幕末の志士・高杉晋作は「おもしろきこともなき世をおもしろく」と詠みました。楽しさは、誰かから与えられるものではなく、自らつくり出していくもの。仕事の楽しさもまた、一人ひとりの向き合い方から生まれます。

 

アドファンス・ラボは、「仕事を楽しめる組織」づくりを支援しています。一人ひとりが仕事に熱中し、没頭できるとき、仕事は楽しくなり、組織は前へと進んでいきます。

 

そのために、管理職の育成、チームづくり、理念やビジョンの浸透など、人と組織のさまざまな側面から組織開発に取り組んでいます。

店舗運営・店舗再建

大学卒業後、通信機器販売会社に入社。2007年、auショップ店長として月間の新規契約台数で日本一を記録。その経験を活かし、店舗再建などに携わる。

 

人材育成・組織開発の領域へ

楽天株式会社を経て、人材育成コンサルティングファームに参画。

 

独立・会社設立

独立し、株式会社アドファンス・ラボを設立。

経歴

現場の経験を重ね、人と組織の育成へ。

■ 管理職育成 / 7Sの活用

「なぜ、やるのか」を語れる管理職を。

戦略や仕組み、人材、共通の価値観。組織を7つの要素から捉える「7S」を活用し、自部門の状況を、組織全体の課題と結びつけます。

 

一つの要素の変化は、ほかの要素にも関わります。そのつながりを踏まえ、仕事や施策の意味を自分の言葉で説明できること。そして、部下の育成・指導やチーム運営につなげることを目指します。

7S:共通の価値観を中心に、戦略、組織構造、システム、スタイル、人材、スキルの7要素が互いに連携する

組織を捉える、7つの視点

7つの要素は、互いに影響し合っています。

参考:McKinsey 7-S Framework

​管理職育成で目指す、3つの力

01 

組織全体を捉える

 

自部門の課題を、戦略や仕組み、人材などのつながりから考える。

02

仕事の意味を言葉にする

 

「なぜ、この仕事や施策が必要なのか」を、自分の言葉で説明する。

03

育成・チーム運営に活かす

 

組織の方針と現場の状況を結びつけ、部下への関わり方や日々の判断に活かす。

■ サービスコンセプト / 9Fun

「仕事を楽しむ」を、育成の土台に。

組織全体を捉える視点とともに、大切にしているのが、一人一人の「仕事を楽しむ姿勢」です。

 

9Funは、「楽しむ」「幸福」の条件や要素から、アドファンス・ラボがまとめた9つの事項。仕事に向き合う「目的・使命感」を大切にした、組織開発の考え方です。

9Fun:遊び(没頭・フロー、自由・自律、笑い、仲間)から情熱(勝利・達成、強み、熟達・自信)、そして使命感(目的・使命感、貢献)へ。
サービスコンセプト

■ サービスメニュー

立場や役割に合わせた、人材育成と組織開発。

管理職、営業パーソン、若手社員、新入社員へ。9Funの考え方を取り入れた研修・ワークショップを提供しています。

対話を通じてメンバーの育成を考える管理職

01 管理職

メンバーの才能を活かすチーム戦略や育成方針を、対話を通じて考えます。

 

価値観・世代間の違いを理解し、若手・中堅社員への関わり方を深めるリーダーシップ強化プログラムなどをご用意しています。

仕事について意見を交わす若手社員

03 若手社員

自分の才能を探求し、仕事に熱中するための成長加速プログラム。

 

逆境や変化に対応し、好機に変えていくレジリエンス強化プログラムなどをご用意しています。

資料をもとに提案を検討する営業パーソン

02 営業パーソン

自分の営業上の才能や保有リソースを捉え、目標達成に必要なスキルを磨きます。

 

顧客の潜在ニーズを引き出し、提案につなげる営業コミュニケーションのトレーニングなどをご用意しています。

先輩と対話しながら仕事を学ぶ新入社員

04 新入社員

学生から社会人へのマインドチェンジや、新しい環境・変化に向き合う力を育みます。

 

トレーナーとペアで参加し、社内に信頼関係をつくるワークショップなどをご用意しています。

■ メディア

YouTube

【BIG BOSSに学ぼう②】新庄さんMission vision valueを意識して優勝目指さないって最高です!

YouTubeで見る →

仕事を楽しむ社員と組織は業績が高い!「没頭・フロー」が第一歩!

YouTubeで見る →

■ 執筆・出版

書籍・寄稿記事

書籍「新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた」

新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた

2025年刊 / 秀和システム新社

書籍「現場リーダーのための仕事を楽しめるチームづくり」

現場リーダーのための仕事を楽しめるチームづくり

2022年刊 / セルバ出版

企業と人材 / 2022年3月号

ウィズコロナ時代における オンボーディングの取組み方のヒント

企業と人材 / 2019年1月号

仕事を楽しませるリーダーが組織を前進させる!

代表インタビュー掲載

2018年注目の社長32人 ― 夢を追い続けることの意味

メディア

■ 会社情報

会社概要

会社名称

株式会社アドファンス・ラボ

英語表記

AdFunce lab,inc

代表者

代表取締役 佐藤 真一

所在地

〒102-0072 東京都千代田区飯田橋1-5-9 精文館ビル7階 Map

連絡先

TEL:03-6380-8063​ FAX:03-6380-8064

資本金

9,500,000円

事業内容

組織開発・人材育成の研修企画
コンサルティング業

会社概要

お問い合わせ

研修・人材育成・組織開発についてのお問い合わせはこちらから。

送信ありがとうございました

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